Comment calculer la marge d'un chantier, sans se mentir.

1. Partir du prix vendu hors taxes

La référence est le montant HT du devis accepté — pas le TTC, pas « ce qu'on pense facturer ». Les avenants signés s'y ajoutent ; les gestes commerciaux s'en déduisent.

2. Compter la main-d'œuvre au coût chargé

Une heure de salarié coûte le salaire brut plus les charges patronales — souvent 1,4 à 1,8 fois le net selon les situations — plus les temps improductifs (trajets, préparation). C'est ce coût horaire chargé, propre à chaque membre de l'équipe, qui doit valoriser les heures pointées sur le chantier. Le calculer une fois, puis pointer les heures : c'est la moitié de la vérité de votre marge.

3. Ajouter fournitures, sous-traitance et frais généraux

Les fournitures se rattachent au chantier à leur coût réel (factures fournisseurs, pas le prix « de tête »). La sous-traitance de même. Enfin, chaque chantier doit porter une quote-part de frais généraux — local, véhicules, assurances, logiciels — sinon l'entreprise « gagne » sur chaque chantier et perd à la fin de l'année.

4. Suivre pendant, pas après

Un chantier qui dérape se rattrape à mi-parcours — par un avenant, un resserrement du planning — jamais au bilan. D'où l'importance d'une marge réévaluée au fil des heures pointées, comparée à votre seuil de rentabilité, et honnête sur ce qu'elle ne sait pas encore : tant que tous les coûts ne sont pas enregistrés, c'est une estimation haute, et il faut la lire comme telle.

Comment nodaq vous aide

nodaq applique exactement cette méthode : les heures pointées sont valorisées au coût horaire chargé de chaque membre, l'estimation de marge se réévalue en continu et se compare à votre seuil de rentabilité — en vous disant précisément ce qui manque pour passer de l'estimation à la marge exacte. Jamais un chiffre inventé.

Questions fréquentes